2021年元月，公司市場訂單達2.5億元，產品需求在13萬件左右，剔除1萬件毛坯，成品需求仍達12萬件，機加產能缺口問題成為影響市場發(fā)交的重要制約因素。為破解這一難題，新年伊始，公司黨委書記、董事長張運軍及黨委副書記、總經理柳正強親赴生產一線，與機加車間、聯(lián)合車間相關負責人就如何有效提升機加產能開展專題調研。

       機加車間、聯(lián)合車間以及相關部門負責人就機加能力目前存在的問題、實現(xiàn)產能提升需要支持的項目、政策等方面分別發(fā)表意見和建議。

       在聽取大家的發(fā)言后，公司領導首先對機加車間及制造系統(tǒng)在2020年提前圓滿完成全年生產任務所做出的成績給予了充分肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝！就大家提出的降低返校率、減少轉產頻次、完善計劃銜接、加強設備維護保養(yǎng)、減少加工余量等問題進行了深入分析討論，就相應的改進措施現(xiàn)場進行了安排部署，對大家的意見建議提出了整改意見。

        柳總指出，順利實現(xiàn)2021年經營目標，關鍵在上半年；滿足市場發(fā)交，難點在機加。公司上下要充分認識到面臨的經營形勢和市場壓力，搶抓機遇，克難奮進，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感確保安排的各項工作落地；要堅持問題導向，聚焦最薄弱、最需要集中發(fā)力的環(huán)節(jié)和短板，倒排工期，確保整改項目按期完成。公司將從人、財、物等各方面給予充分保障，公司將繼續(xù)加大對瓶頸工序、重體力崗位的激勵政策，力爭實現(xiàn)3000件/天機加成品的目標。

       張董事長強調，針對目前的市場形勢和生產任務，各車間要加大宣傳、動員，統(tǒng)一員工的思想，要充分激發(fā)基層員工的聰明才智，齊心協(xié)力，破解難題；制造系統(tǒng)是成本中心，要學會算帳，要加強成本控制，提高產出比；質量和安全是最大的效益。要在提升產能的同時，更加關注質量和安全。

       公司副總經理鐘繼強、邱輝斌，制造工程部、前軸技術部相關負責人陪同調研。