在公司“大戰(zhàn)紅三月、沖刺2億5”的激昂號角聲中，前軸事業(yè)部的同事們身影愈發(fā)忙碌。他們以車間為戰(zhàn)場，以實干為利刃，帶領(lǐng)著生產(chǎn)系統(tǒng)的員工，向著2.5億的產(chǎn)值目標發(fā)起了猛烈沖鋒。

聞令而動，以廠為家搶進度

         三月的生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲響徹云霄，一派熱火朝天的繁忙景象。“大戰(zhàn)紅三月、沖刺2億5”的橫幅高高懸掛，時刻提醒著每一位員工身上肩負的重任。前軸事業(yè)部深知，這場攻堅戰(zhàn)，時間緊、任務(wù)重，容不得絲毫懈怠。每天清晨6點半，前軸事業(yè)部管理人員已到崗。他們腳步匆匆，從鐵路鍛件機加區(qū)到油漆下掛區(qū)，從主銷加工生產(chǎn)線到熱處理坯出爐車間，每一個工序、每一個環(huán)節(jié)，都要親自檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)有序推進。每天在工廠兩萬步以上是他們的標配，每天“日清日結(jié)”保證發(fā)交是他堅守的陣地。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，破解瓶頸提效率

          前軸事業(yè)部的生產(chǎn)車間里，多品種、多類型的產(chǎn)品同時生產(chǎn)，瓶頸問題也隨之而來。鐵路鍛件、前軸毛坯、新產(chǎn)品導(dǎo)向臂……這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝不同、設(shè)備要求不同，如何合理安排生產(chǎn)，讓每一臺設(shè)備、每一位工人都能發(fā)揮最大效能，成為了生產(chǎn)計劃調(diào)度最大的難題。為此，他們深入車間，與一線員工一起想辦法、找對策。傳統(tǒng)的生產(chǎn)排班方式存在著人員和設(shè)備閑置的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。于是，他們提出了“彈性班組”制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，將生產(chǎn)班組分成幾個小批次，梯次上工；同時，讓維修班組實行“跟產(chǎn)維修”，轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)試、持續(xù)生產(chǎn)、設(shè)備維護同步進行，日產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

守住底線，安全生產(chǎn)放首位

         高產(chǎn)不等于蠻干，忙中不能出錯。制造工程部始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，堅決貫徹各項安全制度，加大安全生產(chǎn)教育和責任意識培訓(xùn)。從細節(jié)抓起，從身邊做起，持續(xù)推進隱患排查治理，結(jié)合春季生產(chǎn)特點，有針對性做好防范，確保高產(chǎn)月期間安全穩(wěn)定運行。

堅守初心，沖刺目標展擔當

         隨著紅三月的時間即將過半，生產(chǎn)進度在穩(wěn)步推進。每天的生產(chǎn)調(diào)度會雷打不動，對當天的生產(chǎn)任務(wù)進行總結(jié)和分析，對第二天的生產(chǎn)任務(wù)進行安排和部署。他們更多的時間泡在生產(chǎn)一線，了解員工的需求和困難，能解決的當場解決。“只要我們團結(jié)一心，真抓實干，就一定能夠完成2.5億的產(chǎn)值目標。” 生產(chǎn)調(diào)度會上，王春生的話簡短有力。

眼下，前軸事業(yè)部正開足馬力、全力沖刺。沒有豪言壯語，只有每一個工位上的堅守、第一個環(huán)節(jié)的較真。紅三月，他們用實干把目標一點點變成現(xiàn)實。