春風(fēng)擂戰(zhàn)鼓，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。三月是公司全年高產(chǎn)攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，吹響“大戰(zhàn)紅三月，沖刺2億5”的沖鋒號(hào)角，質(zhì)量部第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，緊扣高產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏，全面筑牢質(zhì)量防線，為公司目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航。

       今年以來(lái)，質(zhì)量部落實(shí)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)系列舉措，針對(duì)高產(chǎn)月推行“QRQC”快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、交付過(guò)程中的堵點(diǎn)，將市場(chǎng)反饋的問(wèn)題納入風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，及時(shí)前置預(yù)防。

        面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，交付節(jié)點(diǎn)分秒必爭(zhēng)，質(zhì)量管控的壓力也隨之達(dá)到峰值。深知“千忙萬(wàn)忙，質(zhì)量不能忘；千計(jì)萬(wàn)計(jì)，合規(guī)是大計(jì)”，為保障高產(chǎn)期間產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)交付順暢，貫徹執(zhí)行金總關(guān)于“質(zhì)量管理必須與生產(chǎn)同行，與員工同在”的指示精神，質(zhì)量部統(tǒng)籌部署，全體生產(chǎn)一線檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，實(shí)行夜班通宵值守檢查制度。全員堅(jiān)守生產(chǎn)一線，全程跟進(jìn)生產(chǎn)全流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)工序、產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行全方位、無(wú)死角管控。

         質(zhì)量部檢驗(yàn)員穿梭在各個(gè)生產(chǎn)工位之間，有跟隨深夜班監(jiān)管質(zhì)量的袁天鋒、樂(lè)成學(xué)、馮樂(lè)成、謝志強(qiáng)；也有精益求精逐件檢查產(chǎn)品的雷顯軍、薜紹軍；有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致致力追求工作閉環(huán)的劉貴林、張若清；也有隨時(shí)在崗待命三坐標(biāo)檢測(cè)首件產(chǎn)品的龍毅、王瓊、姜帆、杜桂榮、吳育峰……從過(guò)程巡檢到成品檢驗(yàn)，從問(wèn)題排查到隱患整改，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)晝夜奮戰(zhàn)，緊盯每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度，確保高產(chǎn)月期間產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。

         奮戰(zhàn)紅三月，責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)在行。質(zhì)量部將以此次沖刺為契機(jī)，秉持“一個(gè)原則、兩條紅線、三條路線”的質(zhì)量指導(dǎo)思想，讓夜班的燈光成為守護(hù)質(zhì)量的星光，讓全員的堅(jiān)守成為沖刺目標(biāo)的底氣。在公司上下同心攻堅(jiān)的浪潮中，我們必將堅(jiān)守零缺陷的質(zhì)量承諾，全力保障生產(chǎn)交付高效推進(jìn)，與各部門(mén)同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，全力以赴助力公司打贏紅三月攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿達(dá)成2.5億沖刺目標(biāo)！